Reis naar de Toekomst · Voor teams en directies
Geen workshop, een immersive management game. In zoveel detail dat jullie het morgen al doorvertellen aan de rest van de organisatie.
Vraag je team vandaag waar jullie organisatie over twee jaar staat. Vier verschillende antwoorden, drie tinten zekerheid, één gedeelde verlegenheid. Niet omdat je strategie fout is. Omdat het beeld nog niet bij iedereen op dezelfde manier landt, en daardoor niet makkelijk door te vertellen is.
De Reis naar de Toekomst lost dat in een dagdeel op. Op jullie eigen kantoor, met je eigen team, gefaciliteerd door iemand die het al meer dan tien jaar doet.
Een Reis is geen presentatie en geen workshop. Het is een immersive management game waarin jullie samen jullie toekomst beleven. Drie scènes om je te helpen voorstellen wat er gebeurt.
Jullie eigen vergaderruimte is omgetoverd tot een lanceerruimte. Voor elk teamlid ligt een persoonlijke reiskoffer klaar voor vertrek. In het midden de space shuttle waarin jullie zo plaatsnemen. We tellen af, en jullie worden samen gelanceerd naar het jaar dat jullie kozen, jullie toekomst.
Iemand drukt op de rode knop, en je ziet de meest sceptische collega in lachen uitbarsten. Punten voor de snelste groep, punten voor de meest creatieve. Hilarische effecten. Dit gedeelte van het brein heeft jullie nog niet samen gezien. Hier ontstaan de ideeën waar later de meest waardevolle ontdekkingen uit komen.
In het laatste uur ga je in kleinere groepjes aan de slag met de routekaarten. Op elke routekaart komen drie dingen: het toekomstbeeld dat jullie samen zagen, de stappen die je achteruit hebt gepland om er te komen, en wat ieder teamlid morgen al concreet doet. Energiek, soms scherp, altijd in beweging. Wat eruit komt is geen document, het is een werkstuk dat ieder teamlid kan oppakken en doorvertellen aan de rest van de organisatie.
Wat je hieraan overhoudt? Bekijk wat de Reis je oplevert →
De cijfers liegen er niet om. McKinsey, Gallup en Axios HQ doen er al twintig jaar onderzoek naar. Ze wijzen alle drie dezelfde kant op.
70%
Van strategische initiatieven strandt in de uitvoering. Niet omdat ze fout waren bedacht. Omdat mensen ze nooit werkelijk hebben gezien.
McKinsey, change-execution research
29%
Vertrouwen in managers. Gedaald van 46% in 2022. Waar de strategische intentie en de dagelijkse beleving uit elkaar lopen, verdwijnt vertrouwen het eerst.
Gallup 2024
89% vs 25%
Tevredenheid in een rol als de leider de organisatievisie "very clear" communiceert. Tegen 25% bij onduidelijke communicatie. Drie en een half keer beter.
Axios HQ, internal communications 2025
Voor je denkt oh, weer een strategiedag: dit is bewust geen strategiedag. Geen brown paper. Geen quadrant-modellen. Geen externe die met een marker een document volkrast. We werken anders.
Welke bestemming jullie kiezen, bepaalt de Reis. Een strategie. Een plan voor nieuw beleid. Een cultuurverandering. Een teamplan. De Reis vormt zich naar wat jullie nodig hebben, maar levert telkens hetzelfde op: een gedeeld toekomstbeeld dat jullie kunt doorvertellen aan de rest van de organisatie, en als bonus een team building-effect dat je in een gewone strategiedag niet krijgt.
Op jullie eigen kantoor blijven, een locatie kiezen die bij het beeld past, of bewust de organisatie uit naar onze HQ. Alle drie werken. Alle drie leveren een toekomstbeeld op dat ieder teamlid mee terugneemt en doorvertelt aan de rest van de organisatie.
Jullie eigen locatie
De meeste Reizen vinden plaats waar jullie elke dag werken. Geen reistijd, geen agenda-stress. Het toekomstbeeld krijgt direct wortel op de plek waar het morgen al moet leven, en is daardoor makkelijker door te vertellen aan de rest van het bedrijf. Wil je juist even weg van de vertrouwde muren? Kies dan zelf een locatie, een zaal, een landgoed, een plek die past bij de toekomst die jullie willen bouwen. Ik reis mee.
Soms helpt het om de organisatie even uit te lopen. Op onze headquarters in Velden (Noord-Limburg), met ruimte en lucht om je heen. Dezelfde Reis, maar dan met de bagage van het kantoor letterlijk achtergelaten.
De Reis is vier uur. Wat je meeneemt is meer dan een herinnering. Een gedeeld toekomstbeeld dat ieder teamlid kan doorvertellen, een routekaart die werkt, persoonlijke reiskoffers die het beeld vasthouden. Plus een team-building-effect dat geen losse sessie ooit oplevert.
Op jullie eigen kantoor, op een locatie die jullie zelf kiezen, of op onze HQ in Velden (Noord-Limburg). Met je team of directie (4 tot 12 personen). Geleid door Corné zelf, zoals bij meer dan duizend deelnemers voor jullie.
Iedere deelnemer krijgt een persoonlijke reiskoffer met materialen die we tijdens de Reis gebruiken. Geen werkbladen die je weggooit, wel ankers die het beeld vasthouden lang nadat de Reis voorbij is.
Een visueel document dat jullie gedeelde toekomstbeeld vasthoudt. Geen lange rapportage, geen samenvatting van slides. Een kaart die je in een minuut overziet, en in het team als gespreksopener inzet.
Corné werkt al sinds 2008 met teams en directies via deze Reis. Strategisch verbinder en imagineer, geen consultant. Geen vreemde die het van jullie overneemt, een reisleider die jullie eigen toekomst tevoorschijn helpt.
Vóór de Reis spreken we de toon, doelen en gevoeligheden door. Daarna stelt Corné het programma op maat samen voor jullie team. Op de dag zelf hoef jij alleen je team in een ruimte te krijgen.
Negenentwintig jaar werk ik met leiders en organisaties. De laatste zeventien jaar met de Reis naar de Toekomst. Meer dan duizend deelnemers, tientallen teams en directies, van A-merken tot publieke organisaties tot familiebedrijven.
Wat me telkens weer verbaast: dat juist de mensen die vooraf zijn aangekondigd als "die zal wel niet meedoen" halverwege de Reis het meest fanatiek aan boord blijken. Iets in deze immersive management game zet de stugste deelnemer aan het werk, op een manier die je in een gewone strategiedag nooit ziet.
De meeste teams die ik begeleid hebben hun zaken op orde. Strategie ligt er, mensen lopen, cijfers kloppen. Wat de Reis vaak toevoegt is een laag erbovenop: hetzelfde toekomstbeeld in alle hoofden, en daardoor een verhaal dat veel makkelijker is over te dragen aan de rest van de organisatie. Dat laatste is bij grotere organisaties vaak de échte uitdaging.
De Reis is geen format dat ik in een week heb bedacht. Het is wat ik in zeventien jaar heb geleerd over wat een team echt nodig heeft, gestoeld op The Law of Connection. Geen workshop, een avontuur. Een gids in plaats van een consultant.
Corné van Mechelen, oprichter Holland Future Center
De weken erna hoorde ik mensen mijn eigen woorden gebruiken op de werkvloer.
Een immersive management game waarin zelfs de meest sceptische collega's halverwege fanatiek meededen.
29 jaar
Corné met leiders
17 jaar
Reis naar de Toekomst
1000+
deelnemers, tientallen teams en directies
Jullie merken dat de strategie er wel ligt, maar dat hij niet bij iedereen op dezelfde plek leeft. Jullie willen niet weer een sessie waar de cijfers worden uitgevochten, maar iets waar de richting echt landt. Jullie zijn een team van 4 tot 12 mensen, met serieuze verantwoordelijkheid en weinig agenda-ruimte voor experimenten waarvan niemand weet of ze werken.
Jullie geloven dat een organisatie eerst innoveert in zijn mensen, daarna in zijn producten. En jullie zijn klaar om er vier uur in te investeren, niet drie dagen.
Jullie zoeken een externe consultant die voor jullie bedenkt waar jullie naartoe gaan. Of als jullie hopen dat een goede facilitator de onderlinge spanning wel even zal oplossen, want dat doet de Reis niet, daar hebben we een andere route voor.
Ook niet als jullie denken dat een beter uitgewerkt plan vanzelf draagvlak creëert. Want dat is precies de aanname die McKinsey al twintig jaar onderuit haalt.
Het reisverslag is de sprekende, visuele weerslag van jullie dag: beelden van de reis, gemengd met de routekaarten die jullie samen ontwikkelden. Een naslagwerk dat het beeld vasthoudt en dat je aan de rest van de organisatie laat zien. Bij akkoord t/m 4 september krijg je het kosteloos, een waarde van €495.
Vergelijk hem met de kosten van een verloren kwartaal, of een team dat drie maanden niet de juiste richting kiest. Het is geen prijs voor een sessie, het is de prijs voor weer dezelfde toekomst zien.
Reis naar de Toekomst
Het reisverslag is kosteloos bij akkoord t/m 4 september.
Vier uur, op jullie eigen kantoor, met je eigen team. Daarna handelen jullie weer naar dezelfde toekomst. Niet over een kwartaal. Morgen.
Plan jouw Reis