Waarom Holland Future Center bestaat

Waarom zou jouw organisatie over tien jaar nog moeten bestaan?

Niet omdat je vandaag winst maakt. Maar omdat mensen er nog willen werken, klanten nog voor je kiezen, en je iets blijft toevoegen aan de wereld om je heen.

De wereld verandert sneller dan de meeste organisaties.

AI verandert werk en complete businessmodellen. Medewerkers stellen andere eisen aan leiderschap. Klanten verwachten transparantie. Maatschappelijke vraagstukken schuiven de bestuurskamer in.

De vraag is daarom niet alleen: hoe blijven we succesvol? Maar vooral: hoe blijven we relevant?

Relevant voor wie? Voor de mensen die bij je werken, de klanten die voor je kiezen en de samenleving waar je organisatie deel van is. Wie alleen een transactie biedt, loon voor werk, product voor geld, is vervangbaar. Het loon is elders ook te krijgen. Het product ook.

Goede organisaties van de toekomst zijn organisaties voor het goede. Niet omdat het netjes is, maar omdat het grotere geheel uiteindelijk beslist wie er over tien jaar nog is.

Stel dat we organisaties opnieuw zouden ontwerpen.

Voedingsindustrie

Wat als een voedingsmiddelenbedrijf zich niet alleen afvraagt wat het kan verkopen, maar ook welke verantwoordelijkheid het heeft voor de gezondheid van wie zijn producten dagelijks eet?

Overheid

Wat als een overheid niet alleen toetst of procedures zijn gevolgd, maar of elke euro belastinggeld verstandig is besteed, en inwoners direct laat meedoen aan beslissingen over hun leefomgeving?

Werkgever

Wat als een werkgever niet alleen verantwoordelijk is voor het werk tussen negen en vijf, maar opnieuw kijkt naar gezondheid, ontwikkeling en de gemeenschap rondom de organisatie? En medewerkers en klanten invloed, misschien zelfs mede-eigenaarschap, krijgen?

Dan ontstaat een ander soort organisatie. Geen machine waarin mensen functies vervullen, maar een levend ecosysteem waarin mensen samen waarde creëren.

Technologie maakt meer mogelijk. Menselijke verbinding maakt het waardevol.

Verlangen wint het van angst.

In tijden van grote verandering kiest de mens uit gewoonte voor angst. Dat is begrijpelijk: angst houdt je alert. Maar angst houdt je ook stil. Je denkt na over de verandering, je praat erover, en je handelt niet.

De techniek achter de Reis naar de Toekomst heet Future Perfect Thinking. Je reist naar het jaar waarin het al gelukt is en kijkt van daaruit terug. Wat je daar ziet, ruikt en hoort, wil je bereiken. Zo maakt de techniek een andere emotie dominant: verlangen.

Dat verlangen geeft je team en je organisatie ruimte om echt te acteren op verandering. Niet alleen erover nadenken, maar ernaar handelen. Ook in de maanden na de teamdag, als de hectiek van de dag weer terug is.

Mijn verhaal

Al jaren draag ik dit beeld met me mee.

Zevenentwintig jaar lang, bij onder andere Efteling, Sanoma, ING en ABN AMRO, zag ik steeds opnieuw hoeveel het uitmaakt of mensen echt in verbinding staan. Daarin heb ik zelf bijzondere ervaringen.

Sinds 2017 breng ik met HQ Exchange leidinggevenden van hoofdkantoren bij elkaar, in momenten die mensen jaren later nog bewaren. Daaruit groeide Holland Future Center: een plek waar leidinggevenden die het anders willen doen elkaar vinden, samen onderzoeken, experimenteren en bouwen aan organisaties voor het goede. Als coöperatie, van en voor de leidinggevenden die meedoen. Omdat ik iets moois wil achterlaten.

Waar ik nu op focus: teamdagen, één-op-één coaching, het samenbrengen van leidinggevenden en het begeleiden van de eerste innovatietrajecten. De Reis naar de Toekomst is daarin de startmethodiek. Het begon allemaal met een immersive teamgame die zich bij meer dan duizend mensen heeft bewezen; inmiddels gebruiken we de techniek van de perfecte toekomst in meerdere vormen: met je team, met leidinggevenden van andere organisaties rond een thema, en als aftrap van innovatieprojecten.

Van daaruit bouwen we verder aan leiderschapstrainingen en aan alles waar het netwerk van leidinggevenden behoefte aan heeft.

Corné van Mechelen

The Law of Connection

De organisatie van de toekomst begint bij leidinggevenden die anders durven kijken.

De spelregels zijn veranderd. Bij Holland Future Center spelen we het nieuwe spel: leidinggevenden die samen onderzoeken, experimenteren en bouwen aan Organisaties van de Toekomst. Elke Reis naar de Toekomst werkt vanuit drie verbindingen, altijd in deze volgorde.

Verbonden met jezelf

Met je energie, je overtuigingen en de toekomst die jij wilt bouwen.

Verbonden met je mensen

Komt strategie van boven, of voelen mensen: dit is ook míjn organisatie?

THEM

Verbonden met de wereld

Met klanten, maatschappij, technologie en de wereld die aan het ontstaan is.